連結決算が上場企業に義務化されてから四半世紀経つにも関わらず、連結実務の属人化・非効率に悩まされている企業は少なくありません。しかしクラウドやシステムの活用で、連結決算を進化させることができます。そしてその先には子会社管理強化という付加価値も･･･。4人の専門家が連結決算の進化とそれを現場に取り入れる具体策を語ります。

Gamakatsu タイ工場管理部門統括・小西氏は、月次決算締めまでに3か月かかっている状況を解決すべく、
2021年に勘定奉行クラウドGlobal Editionを導入し、15日で月次決算を締めることに成功！
小西氏流「経理大改革」とは？会計面から工場運営を支える方法をタイから語ります。

・管理体制の改善で月次決算締めを3か月から1.5か月に短縮！
　しかし、現地会計システムの問題でそれ以上の改善ができず･･･
・解決策に勘定奉行クラウドGlobal Editionを選択した3つの理由
・月次決算締めを15日に短縮！同時に属人化の脱却で、誰もが経理業務を出来る仕組みを構築！
・小西氏流「経理大改革」への想い、会計面の正確な管理が本業を支える

距離・言語・商習慣の違いなど様々な壁が立ちはだかるインドにおいて、子会社の経営が把握できないことにお悩みの日本本社の方は少なくありません。
本セッションではインド子会社管理戦略3つのポイントを解説します。
・日本からの管理およびインドでの現地化のバランス
・財務、会計コンプライアンスに関する管理戦略
・法規制や新しいコンプライアンスに関する管理戦略

皆様の会社では、海外グループ会社向けの内部通報制度が整備され、実際に機能していますか？重大な事案発生時に、日本本社と海外拠点が適切に連携し、迅速に対応できる体制が整っていますか？海外事業部、法務部・コンプライアンス部、経営企画部・役員の皆様が、それぞれの立場から留意すべき視点を、豊富な海外実務経験をもとに解説いたします。

大統領選挙が終わり、選挙という不確実性は無くなったものの、政権交代による影響は未だ不透明な部分が多いと言わざるを得ません。現状で把握されているトランプ政権の政策トピックを解説するとともに、不透明な時代にも安心感を持って子会社を運営する為の子会社管理強化策について、事例を踏まえて解説を行います。

現地法人では、様々な課題に直面します。
・ローカル担当者とのコミュニケーションがスムーズにいかない
・現地の資料や証憑が読めない
・ローカル担当者からの月次業績報告が遅延している
・海外子会社の税務申告、給与計算の中身が複雑で説明を受けても真偽を確かめられず、または的を得た回答がこず、メールが往復する
・海外子会社の業績がブラックボックス化している、等
本社から遠く離れた海外子会社を適切に管理するには、現地でどの様な問題があるのか、知っておくことが肝心です。
このセッションでは、海外子会社管理における特有の課題を4つの観点からご紹介し、日本と海外における子会社管理の違いに触れながら、その原因や事象をお伝えし、解決策の一つとして海外子会社の管理業務をアウトソーシング（記帳業務等）する事による解決方法について、事例を踏まえて解説します。
1．日本本社側の課題
2．現地法人側の課題
3．新興国においてよく見られる課題
4．先進国においてよく見られる課題
5．アウトソーシングによる解決